В условиях рыночной экономики, качество
персонала стало главнейшим фактором, определяющими выживание и
экономическое положение российских организаций. В прошлом ограничивались
оценкой качества претендентов, обращавшихся за работой по своей
инициативе. В настоящее время перешли к активным методам поиска и
вербовки персонала. Сейчас стремятся привлечь в организацию как можно
больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуется
процедура самого отбора.
В прошлом руководитель нередко выбирал
работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и
опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки
приводили к увольнению работника и его замене новым. Такой подход в
современных условиях становится не только не эффективным с точки зрения
обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту
дорогостоящим. В настоящее время, на большинстве предприятий используется сложная многоступенчатая система
проведения отбора человеческих ресурсов. На каждой из этих ступеней
часть претендентов отсеивается, другие отказываются сами.
Не так давно Google пришёл в Россию. Пока для нас это
что-то далёкое, но с каждым днём люди больше и больше привыкают к реальности
наличия Гугла в России.
В этой статье я хочу затронуть вопрос о работе в Google.
Не "работе" как заработку на размещении контекстной рекламы службы
Google AdSense на своём сайте, а работе, именно как
трудоустройства в саму компанию.
Написать хорошее объявление о найме персонала
не сложно, но чтобы зря не тратить время и не отвечать на сто одинаковых
вопросов соискателей после опубликования вакансии, воспользуйтесь нашими
рекомендациями.
Итак, вы имеете
вакансию и приступаете к её описанию. Прежде всего необходимо как можно яснее
представить себе, какой человек вам нужен и что он должен делать. Уяснив это,
написать текст вакансии вам не составит особого труда. Главное - описать всё
честно.
В продолжение темы о том, как написать резюме, осветим и другую
сторону вопроса – как составить характеристику на сотрудника, рекомендательное письмо.
Прежде всего, нужно
определиться: с какой целью мы составляем данный документ?
Рекомендательное письмо для сотрудника, адресованное потенциальному работодателю составляется далеко не так как характеристика с места работы для ГАИ.
Различают внутренние
и внешние источники комплектования организации кадрами. Внутренние
источники — это люди, работающие в организации.
Преимущества и
недостатки использования обоих видов источников, альтернативы найму,
сравнение эффективности различных методов подбора персонала рассмотрены
в данной статье.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях
знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы
личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания
получают посредством анализа содержания работы, который является
краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами.
Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов с помощью
оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
В каждом конкретном случае из списка качеств выбираются
те позиции, которые важнее всего для конкурентной должности и
организации, и добавляются к ним специальные качества, которыми должен
обладать претендент на эту конкретную должность.
Несмотря на то, что
существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают
общим недостатком - субъективностью, решение во многом зависит от того,
кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.
Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти
несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу, заполнение
бланка заявления, собеседование, тестирование, проверку рекомендаций и послужного списка.
Как правило, стратегически мыслящие руководители решают вопрос о привлечении
персонала с помощью кадрового агентства. Почему? Существует три основные
причины, которые, наверное, уже известны всем.
Решая вопрос о регистрации или реорганизации коммерческой
организации (фирмы), предприниматели выбирают, в основном, между двумя формами:
ООО и ЗАО. То есть, решают: создавать Общество с ограниченной ответственностью
или же Закрытое акционерное общество. Как показывает практика, большинство
регистрируют ООО. Почему, и какие плюсы и минусы о этой формы организаций,
пойдёт речь в этой статье.
Ещё лет 20 назад понятия "бизнес-план" в нашей стране не было.
Вместо него составляли "технико-экономическое обоснование". Но за годы
построения свободной рыночной экономики, предприниматели и бизнесмены научились
составлять бизнес-планы и поняли важность этого документа. Вместе с тем, само
понятие "бизнес-план" в российском законодательстве не урегулировано. В связи с
этим у тех, кто сталкивается с бизнес-планом впервые, возникает ряд вопросов.
Давайте рассмотрим, что такое бизнес-план, для чего он нужен и как составляется?
Время от времени любой человек становится работодателем. Кто-то
отправляет детей в магазин и разрешает им оставить сдачу себе. Кто-то нанимает
няню ребёнку или сиделку больному члену семьи. Кто-то нанимает бригаду
штукатуров-маляров для ремонта квартиры. Вариантов масса. Причём, многие из нас
начинают выступать в роли работодателя с очень юного возраста. Подобное описал
Марк Твен в своём классическом труде про Тома Сойера. Но, при всём при этом,
официально работодателями мы не являемся, так как закон разрешает быть
работодателем лишь юридическому лицу или предпринимателю. Но скоро всё может
сильно измениться.
Чтобы не потеряться в джунглях бизнеса, найти свое место в
агрессивной конкурентной среде и не сдавать позиции, современным компаниям
приходится прибегать к особым технологиям. Маркетинг – одна из таких технологий,
которая помогает встретиться на рынке тем, кто реализует товары или предлагает
услуги, и тем, кто готов их купить. Практический маркетинг каждой компании
зависит от определения "маркетинг", которое используется в её деятельности.
Лучше всего, если оно будет простым и понятным, тогда и следовать ему будет
легко. Это гарантирует чёткое понимание того, что и как нужно делать. Узнав
основные теоретические знания, вы сможете определиться с тем, как воспринимаете
"маркетинг" и придумать определение, которое лучше всего характеризует вашу
компанию.
Чтобы не потеряться в джунглях бизнеса, найти свое место в
агрессивной конкурентной среде и не сдавать позиции, современным компаниям
приходится прибегать к особым технологиям. Маркетинг – одна из таких технологий,
которая помогает встретиться на рынке тем, кто реализует товары или предлагает
услуги, и тем, кто готов их купить. Практический маркетинг каждой компании
зависит от определения "маркетинг", которое используется в её деятельности.
Лучше всего, если оно будет простым и понятным, тогда и следовать ему будет
легко. Это гарантирует чёткое понимание того, что и как нужно делать. Узнав
основные теоретические знания, вы сможете определиться с тем, как воспринимаете
"маркетинг" и придумать определение, которое лучше всего характеризует вашу
компанию.