Куда уходят деньги?

"Куда уходят деньги?" - этот вопрос рано или поздно задаёт себе большинство руководителей малых предприятий. Вот и выручка пошла в гору, условия контрактов выгодные, всё в порядке с наценкой и системой скидок. Только свободных средств на счетах нет…

О воровстве речь не идёт, бухгалтерский учёт ведётся исправно, все необходимые операции учтены и внесены в бухгалтерскую базу данных. Вам, скорее всего, не всё понятно в этих субконто, проводках и оборотно-сальдовых ведомостях…. Но концы с концами сходятся, остатки совпадают и главный бухгалтер уверяет, что всё под контролем. Только деньги всё куда-то уходят…

Ещё полгода назад, составляя финансовый план, вы просчитывали свою будущую прибыль, прикидывали рост продаж, и он даже случился. Но свободных долгожданных денег до сих пор так и нет. В чём дело? Пора разобраться самому!?

Примерно с этими мыслями в вашу жизнь приходит управленческий учёт.

Такой учёт имеет два явных преимущества перед бухгалтерским:

1. Он создаётся под вас и априори должен быть нагляден и понятен именно вам.

2. Он "живой", а не "посмертный", как бухгалтерский. Он позволяет принимать оперативные решения, видеть финансовую картину не после завершения бухгалтерского периода, а здесь и сейчас.

Сразу отмечу, что создание и существование управленческого учёта ни в коем случае не отменяет бухгалтерского учёта. Но учёт бухгалтерский ведётся скорее для государства, а управленческий - для вас, для управленца.

Что даст вам управленческий учёт? И кто вам его даст?

Упрощённо, первоначальная цель управленческого учёта - ответ на вопрос из чего складываются доходы и расходы предприятия, и какова их разница между собой (прибыль).

Далее, имея перед собой финансовую картину, у вас появляется возможность реального управления издержками предприятия. Вам становятся видны "узкие места", проявляются скрытые резервы. Также теперь вы можете оценить последствия тех или иных изменений в системе предприятия или на рынке, в том числе и будущие.
Постановка системы управленческого учёта может занять от нескольких дней до одного года. Этот срок зависит от сложности структуры предприятия, выделяемых ресурсов, степени заинтересованности руководства. Многое зависит и от непосредственного исполнителя проекта - экономиста или финансиста. Привлечение типичного бухгалтера, как показывает практика, редко приводит к ожидаемому результату. Мышление бухгалтеров, как правило, чаще бывает замкнуто на бухгалтерских правилах и положениях, что существенно осложняет постановку принципиально нового учёта.

Один из интересных кадровых вариантов – привлечение студента-экономиста или выпускника ВУЗа этого профиля. Незашоренный взгляд на вещи и владение современными инструментами несомненно пойдут на пользу вашему проекту!