О том, что в нашей стране развитая рыночная экономика,
свидетельствует тот факт, что среди предложений о купле-продаже готового
бизнеса, стали появляться предложения о продаже заводов. Заводы бывают разные:
крупные металлургические или машиносборочные, а могут быть и меленькими -
мини-заводами. Но какой бы ни был завод, ясно, что это серьёзный бизнес. И к
продаже такого бизнеса нужно подходить серьёзно.
Как правило,
стратегически мыслящие руководители решают вопрос о привлечении
персонала с помощью кадрового агентства. Почему? Существует три основные
причины, которые, наверное, уже известны всем.
Несмотря на то, что
существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают
общим недостатком — субъективностью, решение во многом зависит от того,
кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.
Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти
несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу, заполнение
бланка заявления, собеседование, тестирование, проверку рекомендаций и послужного списка.
Отбор кандидатов на
вакантную должность осуществляется из числа претендентов с помощью
оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
В каждом конкретном случае из списка качеств выбираются
те позиции, которые важнее всего для конкурентной должности и
организации, и добавляются к ним специальные качества, которыми должен
обладать претендент на эту конкретную должность.
